10 TIPS PARA MOTIVAR A TU EQUIPO Y MANTENER A TUS COLABORADORES SATISFECHOS
¡Felicidades! Has logrado contratar un equipo de colaboradores estrellas. Y ahora, ¿cómo lograrás que permanezcan en tu equipo? Aunque la remuneración económica es un factor importante, no es el único componente motivacional y de retención de fuerza laboral. Las técnicas de motivación laboral son esenciales para el éxito de cualquier organización. Cuando tus colaboradores están motivados serán más productivos y comprometidos con tu empresa.
En este artículo te enseñaremos diferentes formas de cómo motivar a tu equipo para lograr aprovechar su mayor potencial y tener un ambiente de trabajo más ameno y productivo.
- Crea un ambiente acogedor de trabajo. La oficina debe ser un lugar placentero para trabajar, con luz natural, una temperatura confortable, con equipo y mobiliario bien mantenido y actualizado. Si quieres dar la milla extra, tus colaboradores (¡y por ende tus clientes!) valorarán pequeños extras como una buena máquina de café, meriendas saludables, y áreas comunes de relajación y convivencia.
- Promueve la retroalimentación. Déjale saber a tus colaboradores que son valorados al dar y pedir retroalimentación de forma regular. De esta forma también incrementará la conexión y compromiso de tu equipo con la empresa. Comunica de forma clara las áreas donde han sobresalido y aquellas donde necesitan reforzamiento.
- Ofrece oportunidades de desarrollo. Una de las mejores formas de demostrarle a tu equipo que son valorados es darle oportunidades de aprendizaje y crecimiento. Ya sea entrenamiento para mejorar el desempeño en su posición actual de trabajo o fuera de sus funciones en la oficina, aumentará la fidelización de tus colaboradores.
- Demuestra espacio de crecimiento. Las personas se sienten motivadas cuando tienen un plan de crecimiento laboral claro. Todo empleado debe tener la oportunidad de crecer y desarrollarse dentro de la empresa para que esté alentado a dar su mejor esfuerzo. Cuando se abran una vacante nueva considera a tus mejores trabajadores como posibles candidatos.
- Mantén un programa de incentivos laborales. Para incrementar tu nivel de retención y fidelización laboral ofrece incentivos individuales y de equipo. Algunas ideas que puedes incorporar en tu empresa son: bonos semestrales, becas educativas, porcentaje de participación de la compañía, descuentos de empleados o ¡membresías gratis de Spotify! Tu creatividad es el límite.
- Sal de la oficina. Ya sea por una celebración o una actividad de team building, pasar tiempo juntos fuera de la oficina es una de los factores que más incrementa la motivación de tu equipo. Desde actividades de servicio social, talleres de crecimiento personal hasta un happy hour cumplen con la misión.
- Flexibiliza tus horas laborales. La tecnología ha permitido que cambiemos la forma en que operan las empresas y es vital que te unas a esta nueva tendencia para mantenerte competitivo a la hora de reclutar y retener personal. Puedes elegir entre distintas modalidades de trabajo flexible ya que muchos colaboradores las prefieren a viajar diariamente a la oficina. Además de ahorrar tiempo y dinero, permiten mantener un balance más saludable entre su vida laboral y personal.
- Promueve el bienestar físico de tus colaboradores. Demostrarle a tu equipo que no solo te importa su desempeño laboral sino también su bienestar aumentará su motivación e identificación con la empresa. Ofrece un snack bar saludable, jornadas de vacunación en la oficina, descuentos en gimnasios locales, charlas educativas durante las horas de almuerzo, retos de ejercicios mensuales, entre otros.
Estamos claros que se necesita más que la remuneración económica para mantener a nuestro equipo motivado. Las personas quieren sentirse valoradas, parte de un equipo y que son importantes para la organización. ¿Cómo promueves la motivación de tus colaboradores en tu empresa? Coméntanos alguna idea novedosa que apliques actualmente.
